泰丰盛合公司召开2020年度工作总结大会

亮出“成绩单”、发起“动员令”

下达“任务书”、吹响“集结号”

---泰丰盛合公司召开2020年度工作总结大会

会议现场

       1月11日，陕西泰丰盛合实业发展有限公司召开了2020年度工作总结大会。会议全面回顾总结2020年的工作成绩和经验，客观分析制约高质量发展的矛盾和问题，在准确研判经济形势和产业发展趋势的基础上，下达了2021年目标任务，研究制定了保障措施，为圆满完成全年各项目标任务、实现“十四五”良好开局，下达“任务书”、发起“动员令”、吹响“集结号”！

       彬煤公司党委副书记陈西联出席会议并作重要讲话。泰丰盛合公司董事长何永鹏对公司“十四五”发展规划及2021年重点工作作了安排部署；总经理车彬虎主持会议并总结经营班子工作，下达2021年目标任务和工作计划；经营班子全体成员作了述职报告；各部门负责人就2020年工作情况及2021年工作计划作了详细汇报。

彬煤公司党委副书记陈西联作重要讲话

        陈西联在讲话中指出，2020年是泰丰盛合高质量实现新跨越的一年。一是经营业绩创历史最优。2020年全年实现产值121.38亿元，同比增长45.99%；实现收入137.14亿元，同比增长45.34%；累计缴纳各项税款8487.83万元，主要经济指标均创历史新高。公司位居陕西百强企业第53位、民营50强第12位。二是内部管理不断规范。健全制度，内部资源和业务优化整合，实现了统一调度、统一管理，业务运转高效、风险防控得力。三是企业文化更具活力。公司开展晨跑、唱红歌、理论学习、团建活动、演讲比赛、主题教育等活动，企业形象大幅提升、团队精神更加昂扬。

       陈西联在肯定工作成绩同时，指出了公司各业务板块发展不均衡等问题，并就更好的完成2021年工作任务，提出了要求：一要创新发展。研究政策、抢抓机遇、利用自身优势不断在业务拓展中实现创新和提升。二要尽职尽责。全体人员要爱岗敬业讲奉献、勤勉履职勇担当，为公司创业发展再接再厉。三要珍惜岗位。每个人都应尊重企业、爱惜平台，充分发挥自身价值。四要精益管理。经营过程中要不断挖潜增效、节支降耗、注重细节，统筹做好精益化运营工作，保质保量完成各项工作任务。五要团结协作。全体人员在工作中要顾全大局、互相配合、互相支持，团结协作搞好工作，凝心聚力助推发展，众志成城续写新篇章！

董事长何永鹏安排部署2021年重点工作

       董事长何永鹏立足董事会和个人工作实绩，对2020年工作成效予以全面总结：一是以更加开阔的经营思路，全面优化发展方式、调整发展战略，建立了符合高质量发展要求的新格局。二是以超前的战略谋划，融入国家发展战略，搭乘自贸区发展快车，聚集产业发展新优势、增强经济增长新动能。三是协同驱动资源、市场、客户“三驾马车”，构建贸易营销与服务新平台，全面提升客户满意度和品牌影响力。四是完善机制促活力、规范流程提效率、明确职责抓落实，企业内部管理机制健全、权责清晰、运行高效。改革薪酬、量化考核，员工创业积极性被激发；健全机构、完善体系，风险防控能力全面增强；理顺机制、规范制度，深入开展“四化”提升。五是以人为本，持续加强自身建设，不断深化企业文化内涵，激发和带动团队执行力、决策力、发展力全面增强。

       何永鹏在深刻分析国内、国际经济形势和公司产业发展优势和矛盾的基础上，对公司“十四五”发展作了系统谋划。他指出，力争到“十四五”末，公司营收达到500亿元，进入中国企业500强行列、位居陕西百强前十位，并具备IPO上市条件，努力将泰丰盛合打造成为多产业融合发展的上市企业，成为陕西民营企业高质量发展的典范。

       何永鹏对2021年重点工作作了安排部署，他强调：当前是泰丰盛合转型发展的机遇期、战略布局的关键期、经济增长的提速期，做好全年重点工作安排部署意义重大、影响深远。一是深入推进新发展格局，挖掘提质增效潜力，确保公司经济运行增势强劲。二是创新实践科学管理新措施，不断提高企业管理水平，助推经济高质量发展。三是创新人资管理，加强自身建设，锻造一支思想过硬、专业过硬、素质过硬的优秀团队。四是坚持党建引领，弘扬企业文化，凝心汇聚高质量发展蓬勃动力。

总经理车彬虎总结经营班子工作

下达2021年经济指标和工作计划

        总经理车彬虎就经营班子全年工作作了全面总结。他指出，在董事会的坚强领导下，在班子成员的不懈努力下，公司实现了六个方面提升，即“贸易增幅更大、增量释放更快、市场布局更广、品牌优势更强、管理机制更优、自身建设更实”。同时，指出了公司发展中存在问题：公司贸易拓展手段单一，业务收益较低；有效应对市场变化、自主创业盈利的能力欠缺；创新型、技能型、管理型人才短缺。

车彬虎下达了2021年经济指标任务：计划实现营业收入150亿元，力争160亿元。并提出了工作要求：一是明确目标落实责任，不折不扣完成经济指标任务。二是优化机制创新模式，业务拓展向多元化推进。三是全面提升经营管理水平，激发高质量发展活力。四是不断加强自身建设，凝聚创业发展新合力。

       会议最后，对公司先进集体和先进个人进行联评，并进行了全员民主测评工作。

       本次会议的及时召开，为公司2021年全年工作指明了方向、理清了思路、明确了目标、制定了措施，全面激励和动员全体员工以更加昂扬饱满的工作激情、更加奋发有为的工作状态、更加务实高效的工作作风，为圆满完成各项经济指标、实现“十四五”良好开局而努力奋斗！